现在我们很多人在活动策划的时候，都把整个方案当成一种流量挖掘的方式。仅此而已，但是我们并不关注目标的结构和分解目标。我们只是专注于这个方案的曝光度，而不是围绕着整个方案的一个有效流量目标去做事情，这其实是一个误解。
首先明确一点：我们要做的活动策划是一个有效的流量计划，要根据我们当前公司的具体产品和业务来做计划。一般策划人员是怎么做方案的呢？
误区一：直接设置方案。用上次做的活动策划方案来设置今天要做的方案，直接把上一个方案的名字改成了现在这个活动策划方案的名字，可以在30分钟内搞定一个方案。多么简单的事情，只需要更换一些行业截图，修改一些项目名称。误区二:寻找行业大数据。不管你是找艾瑞数据的一些截图还是DICC的数据，直接去找行业数据。但这些数据并不是公司产品你需要的数据，对业务有帮助，这些大数据对你公司的产品和业务没有任何意义。误区三：一上来就写是大多数新手规划者的错。你马上打开PPT模式，开始制作一、二、三页。因为字体不对称不好看，时不时要花半天时间调整字体大小和格式。这是因为一开始他没有想清楚写作方案逻辑思维结构的“骨架”，就开始填充“血肉”，导致了写作方案的偏差。
那么我们该怎么办呢？有效地撰写活动策划方案应具备以下思维：当我们制定计划时，我们应该有一个明确的目标，一个明确的目标会有明确的时间表和可衡量的数据结果。
1、用户调查。你需要知道你的策划方案的目标群体是谁，和他们做一个一对一的用户调查，问他们对你已经构思好的这个活动有什么看法。这样做的目的是为你的策划活动获得一些有用的参考信息和依据，根据目标群体的喜好调整活动的目的和内容。2、内容测试。比如你的公司想做一个事件营销活动：情人节，公司需要产品在这一天的销量达到20万。你做了A和B两种活动，然后你要把这个活动通过微信这个传播渠道投放到市场上。后来，你需要知道活动的效果。到底是活动A给我带来了高销量还是活动B给我带来了产品的高销量？这是内容测试。3、数据反馈。再举上面的例子。当你做活动效果的内容测试，研究销售数据的时候，发现活动A只带来了8万的销售额，而活动B直接带来了12万的销售额。那么下次做活动，要多做B活动。这是数据的反馈，然后你可以根据数据的反馈来调整和优化一些活动。